Pilier 1: Transformer la FANAF pour agir : gouvernance rénovée, proximité renforcée, efficacité démultipliée

Une organisation n’est vraiment utile que si elle parvient à se rendre utile, lisible et réactive. Pour la FANAF, cette exigence est devenue centrale dans un environnement où les attentes des marchés évoluent rapidement et où les défis sont de plus en plus techniques et transversaux. La Fédération doit être capable de produire, de coordonner, de soutenir et  d’éclairer.

1. Restructurer le pilotage opérationnel de la FANAF pour gagner en efficacité et en impact

• Doter le Secrétariat Général de pôles opérationnels, c’est passer d’un rôle administratif à une fonction de création de valeur : anticiper, accompagner, innover et représenter les intérêts des membres avec détermination et efficacité.
• Pour sortir du modèle purement administratif et incarner une gouvernance orientée résultats et services, l’action consistera à mettre en place les pôles ci-après :
  1. Un Pôle Études & Statistiques
  2. Un Pôle Innovation & Digitalisation
  3. Un Pôle Capital Humain & Formation
  4. Un Pôle Affaires réglementaires, fiscale & Plaidoyer
  5. Un Pôle Intelligence économique & Influence

2. La FANAF aux cotés des marchés: une cellule pour agir

• Les marchés membres de la FANAF évoluent à des rythmes inégaux, en raison de défis spécifiques à chaque contexte.
• Certains requièrent un appui technique ciblé, d’autres visent le développement de nouveaux produits, la mise en œuvre de réformes ou le renforcement de leurs infrastructures. Pour y répondre, la création d’une cellule dédiée à l’accélération du développement des marchés est proposée. Elle aura pour mission de :
  1. Mettre à disposition des outils concrets : modèles de contrats, guides de produits, modules de formation ;
  2. Conduire des missions de terrain pour aider les associations nationales dans la mise en œuvre de leurs projets ;
  3. Produire des benchmarks sectoriels et des analyses comparatives utiles aux compagnies comme aux régulateurs.

3. Réunir, débattre et s’arrêter là: la FANAF doit passer à l’action

Les événements organisés par la FANAF (conférences, assises, rencontres techniques) ont souvent permis des échanges riches et des résolutions bien intentionnées. Mais trop souvent, ces moments se sont limités à des annonces sans suites concrètes. Il est temps de les concrétiser et de leur  donner plus d’impact  avec les propositions ci-après :

1. Réorganiser les événements de la FANAF pour mieux articuler réunions statutaires, conférences, sponsors et networking
2. Reformer les réunions des assemblées générales et des forums des marchés avec des ateliers collaboratifs destinés aux Insurtechs, aux réassureurs, risk managers, régulateurs, réassureurs, …
3. Pour éviter les résolutions sans lendemain, un réseau de correspondants dans les marchés  permettra de transformer les décisions en actions concrètes sur le terrain, assurant un véritable passage de la parole aux actes.

4. Asseoir l’influence de la FANAF : Un impératif stratégique

Face aux bouleversements globaux, l’assurance africaine doit affirmer sa place dans les grands débats internationaux. La FANAF ne peut plus se cantonner à un rôle passif : elle doit incarner une voix forte et crédible du secteur.

Être influente, c’est porter une vision africaine ambitieuse de l’assurance, tournée vers l’innovation, la régulation et le climat:

1. Anticiper les évolutions mondiales (régulation IAIS, transition verte, digitalisation, normes IFRS, cybersécurité, etc.)
2. Une capacité interne à produire des analyses solides et des notes de position claires ;
3. Une participation active aux travaux des plateformes continentales et internationales ;
4. La désignation de délégués thématiques sur la réassurance, la solvabilité, l’assurance inclusive, le climat, etc. en mesure de représenter efficacement les positions de la Fédération